谭小芳课程

课程目标：中层干部也叫中坚（间）干部，其首要办理本能机能就是“承先启后”。既不能当“传话筒”，又不能做“应声虫”，是以要有“转化”的工夫，才不致于有“上压下顶”的危急。...

课程目标：掌握有效提升销售促成率以及让客户持续忠诚于企业的实用策略。“三道防线销售”是一种客户导向的高效销售技巧，它是一种根植于营销理念的系统销售方法。研究表明，“三道防线销售”系统中的“六步成交”极大地有助于销售人员引导客户顺利签单、签成大单并有效...

课程目标：1. 深刻透析卓越品牌的成功之道，彻底突破传统的品牌观念，建立全新的品牌思维模式 2. 掌握从优秀缔造卓越的决策工具和方法；实际体验企业创建品牌的操作方式 3. 掌握实操管理方法：品牌的战略规划模式与传播策略...

课程目标：1.了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架 2.了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法 3.掌握业务流程再造的实施方法和要领...

课程目标：精心设计的项目管理工作沙盘模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目，按照工作沙盘模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作项目的项目管理工作。讲师帮助学员克服...

课程目标：没有枯燥的理论，而是通过对大量劳动争议案例的解析，帮助企业熟练掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本方式和方法。...

课程目标：明确商业模式的概念和定位了解时下经典的商业模式及其各自的利弊借鉴新商业模式的创新及其成败通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展学习设计适合自己企业的商业模式...

课程目标：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。...

课程目标：这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距，战略与绩效...

课程目标：做正确事要比正确地做事重要1 倍，战略先于执行，企业不能成功执行新战略，很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略，建立便于员工理解的战略地图。...