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谭小芳

战略性人力资源规划与管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

掌握战略性人力资源规划的要点和模式;掌握人力资源规划的管理工具;掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。

课程大纲

 **单元、战略性人力资源管理

1、企业

2、企业的过去与未来

3、与时俱进与超前创新

4、保证企业盈利的方法

5、创新

6、企业的战略

(1)、战略的来源

(2)、制定战略的考虑因素

(3)、实施战略流程

(4)、人力资源部门的主要任务

7、人力资源的特点、分类

分析:战略性人力资源规划与管理培训案例!

解析:战略性人力资源规划与管理内训案例!

案例:战略性人力资源规划与管理课程案例分析!

第二单元、胜任力模型

1、常见的人力资源问题介绍

2、这些问题的起因

3、师长与少将理论

4、职业生涯树

5、补足职业生涯的缺失

6、让每个人知道追求的目标

7、胜任力模型是什么?

8、素质分类

9、制定胜任力模型

讨论:战略性人力资源规划与管理经典案例讨论!

分组:战略性人力资源规划与管理培训案例学习指南

分析:战略性人力资源规划与管理学习中的八大陷阱!

第三模块、战略性人力资源

1、战略人力资源管理的整体框架

2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具

第四模块、人力资源规划实务

1、人力资源的五个领域(招人、用人、评人、育人、留人)

2、人力资源服务于企业战略

3、人力资源计划

i. 人力资源计划的五个阶段

ii. 人力资源计划的影响因素

iii. 人力资源计划涵盖内容

iv. 人力资源现状分析

第五模块、人员培训

1、培训的六个要素

2、定义培训目的

3、培训需求的来源

4、培训常见的问题

5、正确的培训体系

6、培训途径

互动:战略性人力资源规划与管理培训案例评估

分享:某集团战略性人力资源规划与管理培训案例

分享:哈佛经典战略性人力资源规划与管理案例分析示范

第六模块、人力资源年度工作计划

1、薪酬奖励计划

2、绩效管理
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