课程目标
掌握战略性人力资源规划的要点和模式;掌握人力资源规划的管理工具;掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。
课程大纲
**单元、战略性人力资源管理
1、企业
2、企业的过去与未来
3、与时俱进与超前创新
4、保证企业盈利的方法
5、创新
6、企业的战略
(1)、战略的来源
(2)、制定战略的考虑因素
(3)、实施战略流程
(4)、人力资源部门的主要任务
7、人力资源的特点、分类
分析:战略性人力资源规划与管理培训案例!
解析:战略性人力资源规划与管理内训案例!
案例:战略性人力资源规划与管理课程案例分析!
第二单元、胜任力模型
1、常见的人力资源问题介绍
2、这些问题的起因
3、师长与少将理论
4、职业生涯树
5、补足职业生涯的缺失
6、让每个人知道追求的目标
7、胜任力模型是什么?
8、素质分类
9、制定胜任力模型
讨论:战略性人力资源规划与管理经典案例讨论!
分组:战略性人力资源规划与管理培训案例学习指南
分析:战略性人力资源规划与管理学习中的八大陷阱!
第三模块、战略性人力资源
1、战略人力资源管理的整体框架
2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具
第四模块、人力资源规划实务
1、人力资源的五个领域(招人、用人、评人、育人、留人)
2、人力资源服务于企业战略
3、人力资源计划
i. 人力资源计划的五个阶段
ii. 人力资源计划的影响因素
iii. 人力资源计划涵盖内容
iv. 人力资源现状分析
第五模块、人员培训
1、培训的六个要素
2、定义培训目的
3、培训需求的来源
4、培训常见的问题
5、正确的培训体系
6、培训途径
互动:战略性人力资源规划与管理培训案例评估
分享:某集团战略性人力资源规划与管理培训案例
分享:哈佛经典战略性人力资源规划与管理案例分析示范
第六模块、人力资源年度工作计划
1、薪酬奖励计划
2、绩效管理