章义伍课程

课程目标：执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？ 以下是有效执行的四个核心因素： 人员流程：执行的主体； 战略流程：执行的方向； 运营流程：执行的方法； 文化因素：执行的软件。 人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大硬件，...

课程目标：执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？ 请警惕企业家的一枝独秀！靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力，而是蛮力。 执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的...

课程目标：立志把企业做大做强做久的企业，都应该读懂麦当劳，人人都说麦当劳是卖汉堡包的，事实上麦当劳分明是在卖“系统化的操作流程”！从“难吃”的汉堡包背后你可以感悟到麦当劳强大的人员、战略和运营系统。 人员流程：麦当劳怎样把数以千计的下岗职工改...

课程目标：提高高层管理者技能...

课程目标：提高高层管理者技能...

课程目标：塑造组织的3+1执行体系 　　执行人才的招、育、用 　　用三环理论简化战略定位 　　如何制定运营流程并有效执行、控制...

课程目标：塑造组织的3+1执行体系 　　执行人才的招、育、用 　　用三环理论简化战略定位 　　如何制定运营流程并有效执行、控制...

课程目标：系统讲授高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。 　　同时，本书介绍了打造高绩效团队的七大技巧： 　　团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧...