黄熙华课程

课程目标：1. 了解什么是产品的相关概念，包括产品的涵义、生命周期、新产品设计概念等； 2.如何进行产品设计创新； 3. 学习6 Sigma产品设计的流程； 4. 学习健壮式设计技术；...

课程目标：全面：全面讲解管理者在实际管理工作中需要具备的管理知识和技能；易懂：理论深入浅出，通过许多故事、寓言、案例生动讲解管理理论；实用: 丰富的案例讨论和练习让学员迅速掌握常用的管理技能。经典：本课程以著名IT企业十余年来内部经理必修教程为基础，...

课程目标：试验设计...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：了解现代客户服务理念，有效提升企业员工的客户服务意识；通过对“关键时刻”的深入理解，掌握企业为客户创造价值的关键时刻；通过对“关键时刻”行为模式的解析和实战演练，有效掌握的客户服务的；核心技巧，从而为企业创造富有价值的正面关键时刻。本课程是...

课程目标：充分了解和满足客户需求，提高客户满意度； 以事实为依据，以统计分析为手段，培训和提高员工解决问题的能力和技巧； 持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率； 加强跨职能团队合作的文化建设。 ...

课程目标：制造型企业成本控制...

课程目标：测量系统分析（MSA）与量规仪器校正...

课程目标：以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板，通过模拟训练的方式，以众多的实际案例为借鉴，尤其是许多案例来自讲师本人在众多知名大企业评审中提炼的成功案例和针对普遍问题的解决方案。学员通...

课程目标：学会企业战略规划流程和模式； 建立战略管理的思考框架 识别企业在竞争环境中的竞争优势 强化企业的风险管理能力 运用有效企业的战略决策工具致胜 分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验 ...