张佩星课程

课程目标：本课程以组织变革的瓶颈为切入点、以创新力的提升为主线，侧重于探讨企业变革过程中的观念转变、角色定位以及组织结构的再造，剖析企业如何卓有成效地进行战略、营销、产品或服务等方面的创新，推介相应的操作方法和管理流程，并对突破性思维和个人创造力进行...

课程目标：本课程传授现代商业环境下的企业和组织的变革过程、方法和管理技巧，推介世界顶尖企业的变革管理实战操作流程，重点讲授管理层和员工面临变革时的观念转变、心态调整和工作角色的重新定位，介绍面向市场和客户的组织架构变革、绩效考核体系再造、变革推进过程...

课程目标：测定自己的先天偏爱和性格类型，深刻了解自我，形成正确、合理且富有产出的自我认知。 发现自己的潜能和特长，规划个人职业生涯。 通过学习MBTI的分析方法，透视他人的个性和行为特征。 了解人际交互风格，促进有效沟通，建立健康良好的人际关系...

课程目标：BLM（业务领先模型）是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，所形成的一整套战略制定与执行的模式和方法论，是IBM中高层用于战略制定与执行联接的工具与平台。它在战略、执行、领导三个层面上高屋建瓴，从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计...

课程目标：本课程旨在于，通过案例和互动相结合、理论与实践想渗透的强化集训，提升组织或个人的领导力、执行力、以及公司治理所必不可少的各项管理技能，从而推动企业或组织走向领导与管理的崭新境界。...

课程目标：引入世界顶尖公司培养职业经理人的ACT实战方法论和ACT全真实践过程，采用一种公正、强化、压力与弹性并存的手段，对企业或组织的领导人或潜在干部进行挖掘、训练、遴选、淘汰，为企业培养和提拔能够迅速为企业所用的中高级管理人员。 　　本课程标准...

课程目标：　　没有领导力就没有执行力，没有执行力就没有竞争力。本课程将传授现代商业和社会环境下的高绩效领导艺术、领导者的行为修炼和能力提升，推介成功领导者的激励技巧、情景领导方法，介绍执行力的核心流程，指点管理层的有效执行方式及员工层的积极执行行为，...

课程目标：·了解项目管理与企业项目管理的概念及关联性 · 如何建立企业项目管理战略规划 · 掌握企业项目化管理的组织结构设计 · 如何建设企业项目管理的信息系统 · 如何建设项目管理办公室 · 项目管理流程的标准化设计 ...