IBM BLM业务领先模型框架
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Ø 什么是IBM BLM（业务领先模型）？ Ø BLM的三大要素： 战略 执行 领导力 Ø IBM BLM的框架内容 理解企业经营管理三大要素间的制衡关系 掌握特定企业经营战略的语言 掌握BLM战略制定的步骤和方法 达成企业共同的经营目标 以战略为依据进行执行跟踪 理解战略自上而下的实施方法 |
Ø BLM的业务价值 Ø 业绩差距和机会差距 Ø BLM战略制定与执行的9大交互活动 市场洞察 战略意图 创新焦点 业务设计 关键任务 正式组织 人才打造 氛围与文化 领导力 |
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l 案例分析 |
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ü IBM历史上的四次转型 |
ü 全球企业战略的领先实践 |
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l 互动实践 |
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ü 搜索业绩差距和机会差距 |
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BLM市场洞察力和市场分析方法
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Ø 什么是洞察力？ Ø 管理层洞察力的强弱特征 Ø 市场洞察的步骤与方法 宏观分析 竞争态势 客户分析 |
Ø 市场趋势把握 客户价值 对手动向 业务模式 Ø SPAN工具——选择细分市场 Ø 三道成长的地平线 |
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l 案例分析 |
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ü 烧钱时代：IBM的一封内部邮件 |
ü 葛士纳是如何让IBM这头大象跳舞的 |
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l 互动实践 |
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ü 舞者与手势 |
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BLM战略意图和战略制定
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Ø BLM战略意图 愿景 目的 目标 Ø 战略管理的任务 想做 敢做 拟做 Ø 战略制定的工具 SWOT方法 BCG矩阵 |
Ø 企业总体战略的规划 集中化战略 前向一体化与后向一体化 多元化战略 并购与重组 国际化战略 Ø 企业业务单元的竞争战略制定 降本增效——成本领先战略 标新立异——差异化战略 目标专注——聚焦战略 两全其美——优成本供应商战略 |
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l 案例分析 |
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ü 在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景 ü IBM1993：起死回生的战略变革 |
ü 与时俱进：IBM的产品进退 ü 拷贝IBM Service战略的失误 |
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l 互动实践 |
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ü 我的与众不同之处在哪里？ |
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BLM创新焦点和创新管理
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Ø IBM对行业的理解 行业发展前景 行业利润迁移 Ø BLM创新焦点 时间点 资源利用 目标权衡 Ø IBM的创新举措 |
Ø 如何突破创新管理的瓶颈 经验定势 利益偏见 位置束缚
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