杨松课程

课程目标：企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。 企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业...

课程目标：清楚地了解人力资源管理的概念以及部门经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色 如何选人、用人、育人、留人更能符合企业需求，从而优化企业或部门人员配置，达到人力资本效用最大化； 了解绩效管理和...

课程目标：掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战 通过培养高效能的员工创造高效能的组织 明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！ 如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力 &...

课程目标：了解压力的作用，明确自己的压力源 掌握化解压力的技巧 端正对情绪正确认识，了解情绪的作用 掌握管理自己情绪的方法 掌握转化负面情绪的技巧 ᠑...

课程目标：让学员掌握一套大客户销售系统流程； 让学员充分认识大客户销售的本质规律和核心要素； 让学员了解客户的消费心理和决策模式； 让学员了解客户需求的层次与重点； ᠕...

课程目标：学习对演示进行全面规划的方法； 掌握识别客户利益相关者需求，并加以应对的技巧； 掌握在演示中锐化利益与淡化缺陷； 学会控制与调节紧张情绪； 掌握正确的表...

课程目标：清楚地了解人力资源管理的概念以及部门经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色 如何选人、用人、育人、留人更能符合企业需求，从而优化企业或部门人员配置，达到人力资本效用最大化； 了解绩效管理和...

课程目标：寻找并克服浪费时间的行为 建立高效利用时间的效益观 掌握目标制订的原则与方法 掌握目标达成的计划工具 理解重要与紧迫的区别，学会专注 ...

课程目标：掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战 通过培养高效能的员工创造高效能的组织 明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！ 如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力 &...

课程目标：认识到辅导的重要性，明确管理者的职责 明确辅导者须具备的信念，建立以下属为中心辅导原则 掌握辅导计划的设计方法，保证辅导工作有序进行 掌握辅导沟通的流程，提高辅导沟通的效率 学会针对不同对象的辅导技巧，做到因材施教 明确授权的价值...