杨松课程

课程目标：课程背景： 　　1、大客户销售面对的挑战： 　　与采购主管打的火热，但提到见部门经理却被其拒绝； 　　谈到关键时候客户那边却突然冷却起来； 　　不知道在客户方谁能做主，好像都有权又好像都不管事； 　　对本次项目，客户提出的几...

课程目标：了解领导力的概念 　认识领导力的作用 　了解领导力的相关理论 　掌握提提升领导力的技巧...

课程目标：了解沟通的原理，理解导致工作沟通差错的要因及其解决方法； 学会与他人进行良好的沟通与交流，让工作能够在部门间顺畅推进； 理解人际沟通风格的差异，掌握因人而异的沟通技巧，形成与同事达成共识的能力； 掌握与上级、下级有效沟通的技巧，以避免...

课程目标：了解冲突产生的原因，明确冲突对组织的作用； 掌握处理冲突的模式，灵活的应对冲突； 学会对冲突进行规划，在处理中全面考虑双方的利益； 掌握解决冲突的沟通技巧，满足双方的利益； 掌握在冲突化解中和谐双方关系的技巧；...

课程目标：认识到辅导的重要性，明确管理者的职责 明确辅导者须具备的信念，建立以下属为中心辅导原则 掌握辅导计划的设计方法，保证辅导工作有序进行 掌握辅导沟通的流程，提高辅导沟通的效率 学会针对不同对象的辅导技巧，做到因材施教 明确授权的价值...

课程目标：本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。 Ø 使学员面对各种...

课程目标：从整体理解部门管理的职责，建立全局观 掌握梳理部门工作流程的方法，能够科学合理的管理部门工作 理解目标设定的原则，掌握目标设定的方法，建立具有进取心的目标 掌握制定让下属愿意为之努力的目标的方法，上下一致推动完成部门业绩 掌握制定计...

课程目标：了解员工士气对组织绩效提升重要性，理解人性的复杂性； 掌握现代行为学中关于激励的理论，学会在工作中进行运用； 理解员工的需求；掌握根据员工需求来制定个性化的激励措施的技巧； 掌握非物质激励的方法与技巧，打造气势高昂的工作团队； 理解...

课程目标：理解组织的本质，懂得管理的内涵 明确管理工作的原理，保证管理行为的合理性与有效性 明确作为管理者的角色，快速进入管理工作状态 知道管理者的职责与权力，明白自己应该做什么，按什么流程进行管理 了解管理者应该具备的素质，主动在工作中提升...

课程目标：企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。 　　企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展...