李建华课程

课程目标：企业文化建设...

课程目标：企业文化不仅是沟通企业目标和实现方法的桥梁，更是企业永续经营的动力。无论公司是否提出明确的量化考核要求，都希望能够在能力范围内，做好这项工作。延续和发扬以“惠普之道”为代表的优秀企业文化，在做出管理决策时，不至于淡忘和偏离企业目标，不至于只...

课程目标：掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理计划管理绩效考核的方法与下属做有效的沟通，制定有效的工作目标。 使企业高层管理人员掌握团队管理的三把钥匙： 1) 掌握目标管理的能力 2) 掌握计划管理的能力 3) 掌握绩效管理...

课程目标：使企业高层管理人员掌握人本管理的三把钥匙： 1) 人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物质资本。 2) 能力管理：企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、劳动积极性和企业的使命感。 ...

课程目标：1.建立战略管理的思考框架 2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境 3.识别企业在竞争环境中的竞争优势 4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力 5.描述惠普制定业务计划的十步法流程 ...

课程目标：◆学习实际案例，掌握职业定位的理论和方法，掌握个人和组织职业生涯规划的理论和方法。 ◆掌握实用、系统、前沿的职业规划及咨询理论，具备独立进行职业规划、职业咨询的实际操作能力。 ◆掌握职业规划咨询的专业技能。...

课程目标：高效能人士的七个习惯养成七个习惯的结果 思考方法与技巧培训主动积极勇于对自己的行为负责，积极地行动，而不是把错误归咎于外部环境和他人以终为始以目标为起点，全力以赴，设计愿景和使命，做自己生命的领导者.要事第一对工作进行优化排序，掌握关...

课程目标：• 描述一个合格经理人的定义; • 描述经理人带好团队必须要做的六件事; • 设立一个部门或组织的宗旨和愿景; • 制定基于宗旨和愿景的, 部门或组织的共同计划; • 展现...

课程目标： 帮助中层干部了解自己的管理角色，提升对管理角色的认知，掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心；  掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领； =...

课程目标：将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。...