尤登弘课程

课程目标：1.通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值 2.用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力 3.寻求成本控制、风险管理的的方法， 4.建立对预算规划管理的整体观念 5.提升企业高层...

课程目标：人才一直是企业竞争的关键。如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成本？如何化员工的智慧为公司的资产？这些都是公司管理干部所关心及痛疾的问题。本次课程将带领学员从财务的角度出发，重新思考对人才的选、用、育、留的最佳资源配置，寻求更精简...

课程目标：竞争型战略管理：将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理、平衡计分卡等最主要的工具。战略战术连接：财务、市场、营销、生产、研发，会不断提示你、询问你、追究你，战略和战术的连接是否合适。历练执行能力：激烈的竞争决定了经...

课程目标：竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。 战略战术连结：财务、市场、营销、生产、研发、会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合...

课程目标：企业的高层决策者：将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路 •实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具•在变化的环境中快速预测市场反应，做出战略规划及执行的能力 •了解企业盈余及提...

课程目标：1.通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值 2.用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力 3.寻求成本控制、风险管理的的方法， 4.建立对预算规划管理的整体观念 5.提升企业高层...

课程目标：竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。 战略战术连结：财务、市场、营销、生产、研发、会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合...

课程目标：竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。 战略战术连结：财务、市场、营销、生产、研发、会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合...

课程目标：1.提升解读及分析财务报表的能力。 2.寻求成本控制的方法，明确部门绩效的指标。 3.建立对预算规划管理的整体观念。 4.提升经理人利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力 ...