何小勇课程

课程目标：1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责； 2、掌握供应商开发管理流程； 3、掌握供应商综合评估方法和技巧； 4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法； 5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施； 6、掌握供应商关系管理，形成...

课程目标：企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的5 ％---8 ％以...

课程目标：由于五大工具的内容众多，四天课程设置重在教导学员如何应用，与统计知识有关的原理则尽量简化。通过该培训课程学习与考试、考核，学员们将能够具体达到如下目标： a)能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性管理 b)按APQP要求对新产品进行策划。...

课程目标：作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。 　　TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如...

课程目标：1、转变观念，养成“一次将事作对”和“以顾客为中心”的理念。 2、正确认知自身角色，理解生产主管应该承担的职责和要求。 3、学会识别并消除工作流程中的浪费。 4、掌握目视管理方法来完善现场管理。 5、掌握生产主管工作计划方法和过程管...

课程目标：1.流程管理的关系； 2.学会如何进行流程管理及流程优化； 3.学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进； 4.分类案例分析与研讨，打通组织运营的七“经”八“脉”。...

课程目标：作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。 　　TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如...

课程目标：1、如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论，提高执行力、企业价值和竞争优势 如何根据本公司的发展战略规划六西格玛实施战略。 2、如何选择西格玛项目和实施项目的人员。如何根据公司战略展开选择项目、如何从顾客心声和流程心声选择项目。 3、...

课程目标： 1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识; 2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法; 3、掌握功能分析和功能评价的方法； 4、掌握基本创新发明的方法从而研发出以最低成本满足顾客价值的...