宋志军课程

课程目标： 培养督导人员必备的管理意识与思维方式； 提升督导人员组织、判断与决策能力，提升一线班组长的责任意识与执行能力； 培养督导人员发现问题与解决问题的能力，掌握一线现场管理的各种技能和方法； 加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围...

课程目标：那么，您将有所收获。 明晰流程管理的理念，能够客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮，能够对国内外知名企业流程管理的实际案例进行深入理解。了解流程企业的整体图景，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具，能够结合企业实际情况来对企业现...

课程目标：1.解读经济新常态下“德国工业4.0”与“中国制造2025”及制造业智能化转型 2.中国制造型企业过去的解读、反思和检讨； 3.中国制造型企业现状调查、反馈与应对； 4.如何规划中国制造型企业的明天，如何突破从“制造大国”变身“制造强...

课程目标：课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并结合工业4.0及智能化制造未来的前景，针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企...

课程目标：☆ 从企业战略高度看企业成本控制的重要性 ☆ 正确认识企业现场的浪费和效率，建立正确的增值观念 ☆ 了解制造型企业的成本构成，掌握企业成本管理基本方法 ☆ 学习突破性降低成本的管理技术——价值工程（VE） ☆ 掌握在价值分析的基础上...

课程目标：精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与...

课程目标：1.熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。 2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。 3.掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。 4....

课程目标：本课程介绍了工时定额、材料消耗定额和劳动定额的系统认知与标准工时的测定方法及研究，全面讲解了如何进行定额测试、定额时间设定，对于如何推行定额管理和人工成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合不同行业的定额管理方法的...

课程目标：1、明确什么是品质成本，掌握品质成本的构成分类及其与管理的关系； 2、掌握品质成本管理的重要意义及基本控制方法与技巧； 3、从品质成本的发生根源上进行综合控制，不断消减品质成本。...