宋志军课程

课程目标：◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用 ◆ 提升改善意识和改善能力 ◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法 ◆ 预测及制定合理的生產计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本！做到良好物料损耗控制和备料管理，运用准...

课程目标：掌握做好班组长的基本常识的，知道班组长在企业中的地位和作用、职责和权限，更好的为企业服务。 通过班组管理的学习，能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，合理的组织人力、物力、充分利用各方面的...

课程目标：·了解制造业当今所面临的环境 ·了解制造业管理者的角色与原则 ·掌握如何提升制定计划及控制的技巧 ·掌握制造环境中协调与沟通的技巧 ·建立正确的问题意识与观念 ·掌握制造业中部属的培训与激励技巧 ·建立经理人卓越的领导才能 ·...

课程目标：1、管理流程（input-process-output)；管理的循环; 2、PDCA的重要性目的对工作制程所带来的影响力及帮助； 3、PDCA的介绍，p的需求目的；5w2h的掌握； 4、计划的评估与考量；计划的产出；进行工作计划的制订...

课程目标：培养督导人员必备的管理意识与思维方式； 提升督导人员组织、判断与决策能力，提升一线班组长的责任意识与执行能力； 培养督导人员发现问题与解决问题的能力，掌握一线现场管理的各种技能和方法； 加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围；...

课程目标：明晰流程管理的理念，能够客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮，能够对国内外知名企业流程管理的实际案例进行深入理解。了解流程企业的整体图景，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具，能够结合企业实际情况来对企业现状进行改进与提升，从而切...

课程目标：☆ 从企业战略高度看企业成本控制的重要性 ☆ 正确认识企业现场的浪费和效率，建立正确的增值观念 ☆ 了解制造型企业的成本构成，掌握企业成本管理基本方法 ☆ 学习突破性降低成本的管理技术——价值工程（VE） ☆ 掌握在价值分析的基础上...

课程目标：精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与...

课程目标：本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。...