常耀俊课程

课程目标： 工程项目启动和论证方法和工具  工程项目范围管理的方法和工具  工程项目进度管理的方法和工具  工程项目资源平衡的方法和工具  工程项目成本管理的工具...

课程目标：辅导的思想、理念和价值 辅导的方法、工具和技巧 辅导中的 GROWM 模型 辅导中的沟通、激励技巧...

课程目标：PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器...

课程目标：当本课程结束时，学员能够学习、理解和掌握以下辅导的知识、方法和技能： 辅导的思想、理念和价值 辅导的方法、工具和技巧 辅导中的 GROWM 模型 辅导中的沟通、激励技巧...

课程目标：通过本课程学习，使学员能够学习和掌握： PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器...

课程目标：•战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 　　•企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 　　•战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理 　　&#...

课程目标：•战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 　　•企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 　　•战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理 　　&#...

课程目标：了解企业项目化发展趋势和全球项目管理发展体系高层管理者在企业项目化建设中的角色、职责和工作如何通过战略项目和战略项目群推动组织战略的实施组织项目化梳理和治理的原理、方法、工具和模板组织项目管理和项目管理成熟度提升和改善的路径...

课程目标： 工程项目启动和论证方法和工具  工程项目范围管理的方法和工具  工程项目进度管理的方法和工具  工程项目资源平衡的方法和工具  工程项目成本管理的工具...

课程目标： 工程项目启动和论证方法和工具  工程项目范围管理的方法和工具  工程项目进度管理的方法和工具  工程项目资源平衡的方法和工具  工程项目成本管理的工具...