常耀俊课程

课程目标：本课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握： 1.多项目管理的战略意义 2. 多项目管理的流程体系 3. 多项目管理的组织体系 4. 多项目管理的绩效...

课程目标：•战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 　　•企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 　　•战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理 　　&#...

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握： 　　项目评价的工具和方法 　　任务分解的工具和方法 　　进度规划的工具和方法 　　成本规划的工具和方法 　...

课程目标：通过本课程学习，使学员能够学习和掌握： PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器...

课程目标：当本课程结束时，学员能够学习、理解和掌握以下辅导的知识、方法和技能： 辅导的思想、理念和价值 辅导的方法、工具和技巧 辅导中的 GROWM 模型 辅导中的沟通、激励技巧...

课程目标：PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器...

课程目标：辅导的思想、理念和价值 辅导的方法、工具和技巧 辅导中的 GROWM 模型 辅导中的沟通、激励技巧...

课程目标：课程背景： 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 1 个项目导向型企业里面，大概只有1 个企业建立了PMO；1 个PMO里面有9个管理和运行存在问...

课程目标：领导和领导力的定义 优秀领导者的素质和要求 领导者常见的三种领导风格 领导者经常扮演的六种领导角色 领导者如何打造高绩效的团队 领导者如何选择和制定企业的战略...

课程目标：本课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握： 　　1.多项目管理的战略意义 　　2.多项目管理的流程体系 　　3.多项目管理的组织体系 　　4...