常耀俊课程

课程目标：1. 多项目管理的战略意义 2. 多项目管理的流程体系 3. 多项目管理的组织体系 4. 多项目管理的绩效体系 5. 多项目的组织保障体系 ...

课程目标：本课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握： 1. 多项目管理的战略意义 2. 多项目管理的流程体系 3. 多项目管理的组织体系 4. 多项目管理的绩效体系 ...

课程目标：一 课程背景 企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项...

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握作为项目管理者的项目经理所必须培养和建设的职业化心态、知识和技能，包括但不限于： 企业项目成功的关键要素 项目经理的素质和胜任力模型 项目经理职业素养和职业发展通道 项目经理项目和...

课程目标：本课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握： 1.多项目管理的战略意义 2. 多项目管理的流程体系 3. 多项目管理的组织体系 4. 多项目管理的绩效...

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握选择人、要求人、激励人、培养人和评价人相关的管人五项技能的最新理论、知识、方法、工具和要领： 选择人：DISC人才测评 要求人：四种情景管理 激励人：赞美四步法 培养人：辅导GRO...

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握中层管理者全方位36沟通的最新理论、知识、方法、工具和要领： 沟通中的基本理论、工具和方法 与上级、下级和同级的沟通技巧 与不同个性和性格间的沟通技巧 与项目中重要干系人的沟通技巧...

课程目标：本课程针对企业的中高层管理者和中层执行者设置，旨在帮助他们提升管理自己、管理工作、管理团队和管理业务的能力。...

课程目标：通过本课程学习，学员能够学习到： 领导者的魅力塑造 领导者的素质培养 领导者的行为风格 领导者的扮演角色 案例研讨、现场互动，真实、参与，和你一起学习、体会领导和管理的精髓。。。。。。...

课程目标：使企业中高级管理人员了解人力资源管理的重要； 使非人力资源管理人员知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是管理者责无旁贷的职责； 学习人员规划和招聘面谈的有效技巧，使您在选才时找到适合您的部门所需要的人才， 学习绩效管理、...