突破人才管理的理念障碍
l 伟人的人才观、员工类型看人才、人才的新认识
l 突破影响员工培育的六大思想障碍
l 上司九问
人才“六育”
l 育身：
l 励志：
l 走心
l 培根
l 提技
l 固慧
培育下属的三种途径
l OJT
l OFF JT
l SD
培育下属的四步骤
l 我说你听
l 我做你看
l 你做我看
l 你说我听
l 培育过程中注意事项
培育三大要点
l 角色、理念、榜样
培育的四类技巧
l 启发式
l 授权式
l 即时式
l 观察式
持续培育：五点行为的持续改变
l 团队合作意识与表现
l 客户关注行为的自发
l 自我管理的持续强化
l 建立团队与家园归属
l 服从规则是职场根本
过程培育
l PBC绩效辅导与成长模式
l 数量盘点
l 质量盘点
l 能力盘点
l 需求盘点
l 导师配备
l 计划性轮岗
l 领导力培训 ：稻盛和夫与圣贤文化的启迪
l 自我学习计划与管理
l 年度人才梯队计划
l 招聘错误的风险
l 合同风险
l 使用风险
l 离职风险
l 策略风险
l 完善年度人力资源策略
l 建设和谐的员工关系
l 结合战略与业务，做好企业文化
l 打造幸福企业
