王德友课程

课程目标：项目概要 深入准确的训前培训需求调查、专业严谨的课程执行体系、训后长期持续的跟踪辅导是保证培训效果的必需过程和有效手段！ 项目背景您的企业制造现场是否有下面的现象：班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强。班组长...

课程目标：深入准确的训前问题诊断、专业严谨的课程执行体系、训后长期持续的跟踪辅导是保证培训效果的必需过程和有效手段！ 适应企业： 1、对5S有强烈的兴趣 2、想夯实工厂管理基础 3、工厂准备实施5S活动 4、5S虽已实施但需强化 训练目标： 1、了解...

课程目标：1、树立教导理念，掌握工作教导技法。 2、培养改善意识, 掌握工作改善工具。 3、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。 4、培养安全意识，杜绝现场安全隐患...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1、 明确自身的管理角色和工作职责 2、 建立教导理念，掌握教导的技巧 3、 掌握班组人际沟通的道·法·术 4、 建立团队士气激励的理念和方法 ...

课程目标：1、了解5S的基本概念和推行意义 2、掌握5S推行的基本步骤和要领 3、掌握推行5S各种实战管理工具 4、剖析企业推行5S的障碍及困惑 5、帮助企业有效地实施5S活动 ...

课程目标：1、明确自身的管理角色和工作职责 2、掌握现场工作和班组管理的特性 3、建立教导理念，掌握教导的技巧 4、掌握班组人际沟通的道·法·术 5、建立团队士气激励的理念和方法...

课程目标：1、找处制造现场的差距和问题 2、化解5S推行的困惑和障碍； 3、建立5S推行的全员共识； 4、掌握5S推行的步骤和工具； 5、提升5S推行的信心和能力...

课程目标：1、树立教导理念，掌握工作教导技法。 2、培养改善意识, 掌握工作改善工具。 3、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。 4、培养安全意识，杜绝现场安全隐患。...

课程目标：1、明确自身的管理角色和工作职责 2、培养积极正面的工作理念 和心态 3、提升班组长的沟通和执行的能力 4、打造和谐、活力、高效班组团队...