蒋巍巍课程

课程目标：理解团队存在的意义，高绩效团队的特征和构成要素，在团队中建立牢固信任感和成就感的重要意义。 合理应用聆听，情感关注、激励技巧、教练式管理等方法和技巧管理团队。 掌握团队在五个不同发展阶段的...

课程目标：如何决策？如何驭人？如何建立团队决策力结构，如何在不同环境和时机做出决策。 掌握团队决策的各种方法和途径。 如何避免决策失误，如何减少重复决策。 ...

课程目标：如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养团队领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过团队管理中的情境案例，构建360...

课程目标：“向上管理”的概念是著名管理学家杰克•韦尔奇的助手罗塞娜•博得斯基最早提出来的，在他看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美...

课程目标：本课程依据情景领导学理论，全面解析企业中层管理者面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建中层干部360°领导力模型，让中层干部深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极...

课程目标：本课程是专注于深度剖析影响执行力的八个根源，让读者正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”本课程内容一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学，适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的初级学员，更适合想要...

课程目标：有人说，职场成功需要15%的能力和85%的人际关系。这并不是在夸大职场人际关系的重要性，而是提醒你要树立这种意识。随着社会竞争的越来越激烈，现代人越来越重视人际关系，因为输掉了人际关系就等于输在了起跑线上。事实已经证明，与同事相处融洽，同事...

课程目标：1、掌握沟通的原理和目的、企业骨干员工的人际沟通技能。 2、掌握沟通的要素和原则、挖掘沟通中的常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果。 3、掌握沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强部门间、层级间的沟通与协调。 4、了解成功企业沟通体系搭...

课程目标：　　沟通无处不在，本课程将帮助学员全面掌握高效沟通的三个重要环节、高效沟通的三大原则、如何高效地运用肢体语言和性格分析法进行有效沟通。 　　本课程融合了心理学、组织行为学、剖析根源直击本质、运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让听者入神。...

课程目标：冲突是否严重干扰了你的日常工作和生活？冲突是否让你的团队产生隔阂？冲突是否让班组生产力下降？冲突无时不在，冲突为企业或自身带来的影响让人不容小觑，冲突导致工作效率降低、人际关系变差、扰乱工作计划和日程安排、组织行为混乱、各项费用增加……等情...