蒋巍巍课程

课程目标：1、理解团队存在的意义，清除思维中的垃圾，掌握团队中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意义。 2、合理应用聆听，情感关注、冲突处理、授权管理等方法和技巧深刻理解领导艺术在团队管理过程中的重要性。 3、理解团队分与合，人与事，管理和被管...

课程目标：1、掌握沟通的原理和目的、企业骨干员工的人际沟通技能。 2、掌握沟通的要素和原则、挖掘沟通中的常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果。 3、掌握沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强部门间、层级间的沟通与协调。 4、了解成功企业沟通体系搭...

课程目标：1、理解团队存在的意义，清除思维中的垃圾，掌握团队中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意义。 2、合理应用聆听，情感关注、冲突处理、授权管理等方法和技巧深刻理解领导艺术在团队管理过程中的重要性。 3、理解团队分与合，人与事，管理和被管...

课程目标：理解团队存在的意义，高绩效团队的特征和构成要素，在团队中建立牢固信任感和成就感的重要意义。 合理应用聆听，情感关注、激励技巧、教练式管理等方法和技巧管理团队。 掌握团队在五个不同发展阶段的...

课程目标：冲突是否严重干扰了你的日常工作和生活？冲突是否让你的团队产生隔阂？冲突是否让班组生产力下降？冲突无时不在，冲突为企业或自身带来的影响让人不容小觑，冲突导致工作效率降低、人际关系变差、扰乱工作计划和日程安排、组织行为混乱、各项费用增加……等情...

课程目标：从古到今，战略研究几乎都是以历史为基础，欲知未来，必须先知过去。我国历史悠久，文化源远流长，其中《孙子兵法》就是一部伟大的兵学经典，以求知、求先、求全、求善为理想目标，以“不战而屈人之兵”为用兵最高境界，蕴涵着丰富的领导谋略和管理精髓。《孙...

课程目标：冲突是否严重干扰了你的日常工作和生活？冲突是否让你的团队产生隔阂？冲突是否让班组生产力下降？冲突无时不在，冲突为企业或自身带来的影响让人不容小觑，冲突导致工作效率降低、人际关系变差、扰乱工作计划和日程安排、组织行为混乱、各项费用增加……等情...

课程目标：我始终认为团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，也就是说团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先...

课程目标：1、通过《85-90后员工管理》课程的学习，可以让学员从心理学视角发现问题、分析问题、并且结合自己的工作现状，找到管理85-90后员工的方法。 2、帮助学员了解85-90后员工的时代特征，转变管理观念，课程通过对85-90后的成长环境、时...

课程目标：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间各单位累加的关系，才能适应现代企业团队管理的需求。《团队管理与沟通》...