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鲍雨资历背景

具有二十六年的企业实战管理、“落地式”咨询培训经验，在国内大型生产型企业从一线的操作人员到人力资源部经理、总经理，有生产企业一线实际操作并深入了解的经历，后全心致力于企业管理咨询、培训工作，把二十多年的管理经验用于帮助更多的企业改善，为企业解决了一个又一个的管理难题，所到之处好评如潮，被称为“能解决实际问题的管理讲师”。曾跋涉大江南北调研过广东广州、东莞、中山、汕头、福建石狮、广西、浙江宁波、温州、湖南株洲、湖北武汉、江苏常熟、河南郑州、山东青岛、即墨、淄博、潍坊、河北石家庄、北京、辽宁大连、吉林西柳、黑龙江哈尔滨等服装生产基地的上千家服装生产企业，了解整体管理情况，管理人员的管理水平、人力供应状况、员工流失情况、困惑的问题、成功的案例和经验等。早提出了“生产性企业要突破现状、走出重围、迈向辉煌，首要任务就是要改变以往单纯的硬实力比拼，转变为以软实力主导的综合实力的较量” 的战略思想。并呼吁企业必须转移管理重心，从管理事转移为管理人，而管理人的核心依据是人性论和需求层次论。他的思想影响了一代企业人，让企业实现：用现代管理理念管理现代企业、现代人，突破了用传统管理模式管理现代企业、现代人的误区，为中国企业的发展做出了卓越贡献。在二十六年的时间里努力钻研学习，攻克了许多看似不可能解决的问题，研发了一套符合中国国情的、科学实用的生产型企业管理系统——“C”管理模式和快速落地植入的人性化策略。并把所有管理知识形成资料，以课程的方式、咨询的方式呈现给企业，并为企业诊断、出方案、完善系统、抓落实、形成文化，把企业的管理漏洞在短时间内弥补，使管理层的能力水平更上一层楼，尤其是在90后员工管理方面，使生产效率、员工工资水平、员工满意度、士气、部门间配合度、责任心和产品质量、企业效益都得到明显的提高和改善，使企业内部形成一个能快速迎合市场的“飞雁团队”，为企业的发展奠定坚不可摧的基石。

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