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课程目标:培训收益: 1、理解技术开发(R)与产品开发(D)的不同,不同类型的企业产品开发的模式不一样。 2、 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括:并行开发,系统设计与实现分离,先做市场需求,投资评审与技术评审分离,...
课程目标:【培训收益】 1、理解技术开发(R)与产品开发(D)的不同,不同类型的企业产品开发的模式不一样。 2、深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括:并行开发,系统设计与实现分离,先...
课程目标:我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。...
课程目标:我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。 ...
课程目标:掌握从系统角度解决企业运营成本的问题 掌握成本控制的方法 提高企业管理能力 加强团队执行力...
课程目标:课程背景:现在企业面临的问题: 1. 企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 2. 企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 3. 企业将眼光过分集中...
课程目标:3G视野下的市场营销新思路内训...
课程目标:《战略绩效管理》...
课程目标:1、 了解全流程产品开发的过程和步骤; 2、 了解影响产品开发周期的因素; 3、 了解产品开发周期的原因; 4、 了解如何缩短解决产品来发周期的方法和工具。 ...
课程目标: 压力就像一把双刃剑,不仅会伤害自身,也会伤及他人!压力又像一把刀,能掌握的人可以用来防卫,使之为己所用,不懂得掌握的人却为其所伤! 知晓自己是否处在压力中 辨识压力的征兆与症状 =...