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黄飞宏

《成功的产品经理》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程大纲

**章 公司定位与产品战略

1、 中国企业产品战略规划面临的问题

2、 与世界级企业产品管理的差距

3、 企业发展阶段简要描述

4、 企业管理各阶段的主要评价要素

5、 产品开发与技术开发的区别

6、 竞争环境下企业的产品开发策略

7、 产品开发模式为什么要发生改变?

8、 公司定位与721原则

9、 产品管理模式三种区别

案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?

研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

第二章 产品经理的定位与职责 

1、 华为产品经理案例分析

2、 产品经理的业务模型

3、 产品经理的素质模型

4、 产品经理的定位与角色

5、 产品经理的职责

6、 产品经理的主要活动

Ø 产品布局与策略制定

Ø 需求分析与路标规划

Ø 产品研发与项目管理

Ø 产品发布及推广宣传

Ø 产品定价及商务策略

Ø 销售支持及客户巡检

案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责

第三章 产品战略规划

1、 如何了解客户需求

2、 如何对客户需求进行分析

3、 如何进行产品客户群细分

4、 如何进行行业竞争分析

5、 如何进行产品研发

6、 如何进行产品组合

7、 产品如何货架化

8、 如何制定产品路标规划

案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤

第四章 市场与客户分析

1、 产品的成功要素是市场的成功

2、 对市场进行判断?

3、 竞争对手分析

4、 SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章 市场需求分析

1、 要进入的客户群特征分析

2、 $APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、 FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

5、 BAS确定各特性的开发顺序

案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品开发的BAS

第六章 产品开发管理

1、 行业端到端的产品管理模式

2、 跨部门团队组建

3、 结构化开发流程

4、 产品平台和技术平台建立

5、 项目管理与项目监控

6、 产品开发绩效考核

案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析

第七章 总结与交流

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