黄飞宏课程

课程目标： 1、提高目标管理和计划管理的认识 2、掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 3、提高项目计划能力 4、提高综合管理能力 ...

课程目标：1. 了解如何进入一个潜在的市场； 2. 了解如何系统分析客户需求； 3. 了解收集市场信息的十二种方法； 4. 了解怎样整理和分析市场信息； 5. 了解如何将客户的需求整理成技术文件； 6. 掌握市场需求管理的工具和模板。 ...

课程目标：理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构...

课程目标：理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构...

课程目标：了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 学习在企...

课程目标：了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 学习在企...

课程目标：理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构...

课程目标：了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 学习在企...

课程目标：了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 学习在企...

课程目标：了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 学习在企...