易生俊课程

课程目标： 理解绩效管理“4+1”模型内容。 理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。 掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。 熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效...

课程目标：了解、熟悉人才培育与教练技术。 理解、熟悉绩效管理方法与技巧，了解薪酬管理基本知识和方法。 理解、熟悉员工关系管理技巧。 ...

课程目标： 了解培训管理的价值贡献、关键成功因素。 理解企业培训发展的四个阶段及特征，培训管理体系运行全景图。 理解、掌握培训课程体系建设要领。 理解、掌握内外部培训资源体系建设要领。 理解、掌握培训运营体系建设要领。 ...

课程目标： 树立正确的事业、生活思维观念，理清个人事业和生活方向、目标，对职业前途和生活前景更加充满信心，快乐工作，工作和生活态度变得更为积极主动。 理解企业品牌与个人品牌的关系，使企业和员工能够清晰合作共赢的重要性及如何开展有效合作。 ...

课程目标： 理解组织管控模式的选择方法。 理解、掌握组织架构设计的原理与方法。 掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。 掌握组织权、责体系设计工具和方法。 理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧。 掌握岗位说明书的...

课程目标： 理解部门经理的角色。 理解、掌握目标管理的工具、方法，提升目标管理能力。 理解、掌握时间管理的工具、方法，提高时间运用效率。 理解、掌握会议管理的工具、方法和技巧，提高主持会议能力。 理解、掌握高效沟通的工具、方法...

课程目标： 理解、掌握高绩效团队建设和管理要领。 理解、掌握高绩效团队沟通的工具、方法和技巧，提高沟通效率和效果。 理解、掌握高绩效团队的日常管理技能。 ...

课程目标： 理解流程管理对公司战略和核心竞争力打造方面的价值贡献。 理解流程和流程管理的基本知识。 理解、掌握公司各级机构权、责划分的方法和工具。 理解、掌握流程设计的方法、步骤和流程图绘制工具。 理解、掌握流程优化的方法、步...

课程目标： 了解项目管理基础知识； 了解大型活动项目管理基本概念、知识领域、管理模式及管理全过程，掌握基本的大型活动项目管理方法、技巧； 掌握商务礼仪基本常识； 了解行政接待工作内容及程序； 了解企业会议管理基础知识，基本掌握...

课程目标： 理解掌握营销团队精细化管理的主要内容，知晓如何推行； 学会让营销团队成员真心接受的目标管理方法及技能； 掌握时间管理工具，重点掌握改进时间管理的策略和技巧，使营销团队工作更有效； 掌握规范有效的客户拜访方法； 掌握...