郭翌课程

课程目标：一、人人都可以熟练掌握创新方法，充分调动学员的大脑而不仅仅是双手，从四象限创新模型出发，从无中生有、创意延伸、质疑否定、激发流动四种方式实现全方位创新。 　　二、让团队清晰地认识到在工作中的什么地方需要创造性，以便随时通过团队的智慧去创造...

课程目标：一、教会我们如何以团队模式进行沟通 二、系统提升沟通技能，从入门到专精 三、掌握听、说、问以及非语言沟通技巧 四、学会如何与不同性格类型的人进行沟通 五、运用科学方法，创建解决冲突的共赢结果 六、对内部跨部门沟通与外部客户沟通进行...

课程目标：一、让管理者学会目标制定、目标分解的原则与技巧，实现管理技能的系统化提升。 二、将工作目标转变为详细的行动计划，作为实现工作目标的支持系统，并使下属能够更好地理解和贯彻，提升执行力与凝聚力。 三、使企业总结出行之有效的目标管理手段，供新...

课程目标：一、通过津巴多时间观念测评，分析学员的时间观，使之找出问题所在。 　　二、帮助学员理解有效时间管理对工作重要性的影响，并通过练习掌握时间管理技巧。 　　三、使学员能够将事情进行分类，掌握区分重要、紧急的事件的方法； 　　四、了解优先矩...

课程目标：一、企业收益: 通过本课程对企业内部管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强企业组织与团队的工作凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解。 二、学员收益: 让学员意识到执行的过程...

课程目标：一、企业收益: 通过本课程对企业内部管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强企业组织与团队的工作凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解。 二、学员收益: 让学员意识到执行的过程...

课程目标：收益一：了解中国传统管理思维与西方现代管理思维的异同； 收益二：回顾中国企业管理的历史进程与特征，发现关键“基因”； 收益三：理解中体西用式管理运用于企业的意义与必要性； 收益四：学会中体西用式制度管控、目标管理、绩效考评、企业文化...

课程目标：收益一：了解中国传统管理思维与西方现代管理思维的异同； 收益二：回顾中国企业管理的历史进程与特征，发现关键“基因”； 收益三：理解中体西用式管理运用于企业的意义与必要性； 收益四：学会中体西用式制度管控、目标管理、绩效考评、企业文化...

课程目标：一、通过津巴多时间观念测评，分析学员的时间观，使之找出问题所在。 　　二、帮助学员理解有效时间管理对工作重要性的影响，并通过练习掌握时间管理技巧。 　　三、使学员能够将事情进行分类，掌握区分重要、紧急的事件的方法； 　　四、了解优先矩...

课程目标：一、通过津巴多时间观念测评，分析学员的时间观，使之找出问题所在。 　　二、帮助学员理解有效时间管理对工作重要性的影响，并通过练习掌握时间管理技巧。 　　三、使学员能够将事情进行分类，掌握区分重要、紧急的事件的方法； 　　四、了解优先矩...