郭翌课程

课程目标：一、通过津巴多时间观念测评，分析学员的时间观，使之找出问题所在。 　　二、帮助学员理解有效时间管理对工作重要性的影响，并通过练习掌握时间管理技巧。 　　三、使学员能够将事情进行分类，掌握区分重要、紧急的事件的方法； 　　四、了解优先矩...

课程目标：一、教会我们如何以团队模式进行沟通 二、系统提升沟通技能，从入门到专精 三、掌握听、说、问以及非语言沟通技巧 四、学会如何与不同性格类型的人进行沟通 五、运用科学方法，创建解决冲突的共赢结果 六、对内部跨部门沟通与外部客户沟通进行...

课程目标：一、教会我们如何以团队模式进行沟通 二、系统提升沟通技能，从入门到专精 三、掌握听、说、问以及非语言沟通技巧 四、学会如何与不同性格类型的人进行沟通 五、运用科学方法，创建解决冲突的共赢结果 六、对内部跨部门沟通与外部客户沟通进行...

课程目标：一、教会我们如何以团队模式进行沟通 二、系统提升沟通技能，从入门到专精 三、掌握听、说、问以及非语言沟通技巧 四、学会如何与不同性格类型的人进行沟通 五、运用科学方法，创建解决冲突的共赢结果 六、对内部跨部门沟通与外部客户沟通进行...

课程目标：一、教会我们如何以团队模式进行沟通 二、系统提升沟通技能，从入门到专精 三、掌握听、说、问以及非语言沟通技巧 四、学会如何与不同性格类型的人进行沟通 五、运用科学方法，创建解决冲突的共赢结果 六、对内部跨部门沟通与外部客户沟通进行...

课程目标：一、教会我们如何以团队模式进行沟通 二、系统提升沟通技能，从入门到专精 三、掌握听、说、问以及非语言沟通技巧 四、学会如何与不同性格类型的人进行沟通 五、运用科学方法，创建解决冲突的共赢结果 六、对内部跨部门沟通与外部客户沟通进行...

课程目标：收益一：了解中国传统管理思维与西方现代管理思维的异同； 收益二：回顾中国企业管理的历史进程与特征，发现关键“基因”； 收益三：理解中体西用式管理运用于企业的意义与必要性； 收益四：学会中体西用式制度管控、目标管理、绩效考评、企业文化...

课程目标：一、提升整个组织的学习气氛、充分发挥组织每一个成员的创造性思维能力，建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 二、让学员了解四个主要的系统思考方法：整体法、结构法、要素法和功能法，培养学员的全局思维能力。 三、...

课程目标：一、人人都可以熟练掌握创新方法，充分调动学员的大脑而不仅仅是双手，从四象限创新模型出发，从无中生有、创意延伸、质疑否定、激发流动四种方式实现全方位创新。 二、让团队清晰地认识到在工作中的什么地方需要创造性，以便随时通过团队的智慧去创造性地...

课程目标：一、帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。 二、充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率。 三、掌...