费宁
费宁

微信公众号

扫一扫咨询讲师

当前位置:首页 > 讲师 > 费宁> 费宁培训课程

费宁课程

  • 课程目标:1.了解组织结构的类型,有助于你“拿来即用”或“改之即用”; 2.掌握组织设计的基本技能(包括部门设计与职务设计); 3.学习《部门职能说明书》模板,可“拿来即用”; 4.掌握职务说明书编写的技能,学习《职务说明书》模板,可“拿来即用...

  • 课程目标:1.作为一名主管,你为什么需要关注员工的成长? 2.OJT 在企业培训中为什么最重要? 3.如何有效实施OJT (技巧)? 4.为什么在OJT培训之后还需要在工作中继续辅导员工? 5.如何有效实施员工辅导(技巧)?...

  • 课程目标:一、关于部门KPI体系 1.进一步理解目标、CSF(关键成功因素)、KPI(关键绩效指标)、标准(目标值); 2.运用平衡记分卡建立部门KPI体系; 3.关注重点与差距,建立常规KPI与改进KPI (改进KPI 常被忽视)。 二...

  • 课程目标:1.再次明确部门主管在组织中的位置以及职责 2.了解各阶层对部门主管的期望 3.深层次理解部门主管的职能,以及4大管理职能引出的必须掌握的基本管理技能 4.认知部门主管在组织中扮演的角色 5.了解部门主管角色转换失败的原因 6.明...

  • 课程目标:1.深层次理解教练是什么 2.为什么员工需要一个教练 3.管理与教练的区别 4.了解与掌握5项实用教练技巧...

  • 课程目标:1. 深层次理解如何从专业人员到管理者的角色转换 2. 侧重了解与提升5项必备的管理技能...

  • 课程目标:1.了解督导的定义以及督导在组织中的地位 2.了解督导在组织中扮演的角色 3.明确督导的职能,以及督导的实务操作与管理职能在组织中的分配比例 4.了解各阶层对督导的期望 5.了解督导失败的原因,以及如何成为一名优秀的督导 6.掌握...

  • 课程目标:1.明确部门主管在企业人力资源管理中的职责和角色定位 2.明确一名优秀的管理者首先应该是一名优秀的人力资源管理者 3.明确部门主管的人力资源管理职责是人力资源经理无法替代的 4.了解非人力资源部门的人力资源管理障碍 5.学会如何与人...

  • 课程目标:1.深层次理解管理者是做什么的 2.侧重了解和掌握4项员工管理的实用技能...

  • 课程目标:1.为什么绩效管理实施的效果不能令人满意 2.绩效管理是什么 3.管理者需要掌握哪些管理技能才能成功实施绩效管理 4.为什么成功实施绩效管理还需要其他管理支持系统 5.绩效管理和绩效考核有什么区别 6.什么影响了企业绩效?绩效管理...

您可能遇到以下问题:

  • 这个老师不适合我
  • 找不到合适的老师
  • 找不到合适的课程
量身定制企业内训
""