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汤晓华

供应商评估与管理

汤晓华 / 采购与供应管理实战专家

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课程目标

俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业交期管理和供应链管理原理,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程大纲

       如何应对小供应商和店大欺客式供应商
 
         供应商的定位与采购定位
 
         如何管理小供应商
 
         如何管理店大欺客式供应商?
 
         如何管理店不大不小的供应商?
 
         案例:供应商分析
 
         案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商
 
         发现潜在供应商
 
         寻找3类供应商
 
         正确询价的方法
 
         搜寻准则
 
         搜索程度和范围
 
         发现潜在供应商的方法和经验
 
         评估供应商的目的
 
         制定采购策略
 
         采购市场开发的9大步骤
 
         供应商评估(合作前)
 
         评估潜在供应商7步骤的方法和经验
 
         **步:确定供应商主要的评价标准
 
         第二步:为每一个标准建立权重
 
         第三步:确定子标准,并建立权重
 
         第四步:确定主标准和子标准评分系统
 
         第五步:现场直接评价
 
         第六步:审核评价结果并作出初步选择决定
 
         第七步:再次评价作出备选决定
 
         案例:评估系统的建立
 
         供应商选择和确定
 
         供应商管理程序
 
         供应商的选择5个源泉
 
         供应商评估依据
 
         供货商评选的12个项目
 
         参观工厂及生产线必备工具
 
         新供应商的评核和开发流程7步骤
 
         供应商评估项目和控制要点
 
         供应商表现评估(合作后)
 
         供应商分类的方法
 
         可能定量化的因素 (借助方法)
 
         供应商衡量技术3大类型与方法
 
         供应厂商评价结果发布手段
 
         案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
 
         案例:A公司的表现评估
 
         案例:B公司的表现评估
 
         案例:供应商大会的筹划
 
         供应商交货期管理
 
         采购物料跟催方法
 
         采购物料进度监控
 
         交期延误的原因探讨
 
         交期延误的改善原则
 
         准时化采购环境下的供需合作关系
 
         案例:突破VMI的障碍
 
         供应商质量管理
 
         供应商物料品质管制实施手法
 
         采购物料验证方法协议
 
         供应商质量管理4个工具
 
         物料免检的前提条件及控制方法
 
         供应链上9个重要质量点的控制手段
 
         供应商关系管理
 
         供应链控制的策略分析展开
 
         供应商的激励机制方法
 
         博弈中如何取得平衡
 
         如何建立双贏的供应商伙伴关系
 
        供应商和供应库的发展
 
         供应库优化:供应商管理与发展的基础
 
         供应商发展的改进策略
 
         克服供应商发展的5个障碍
 
         世界知名公司案例
 
         供应商选择、评价流程及标准7要素
 
         供应商的绩效、期望及其测量值实例
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