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向峥

项目管理者应该掌握的财务技巧

向峥 / 国内知名实战派项目管理讲师

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

**天
**单元 破冰(9:00-10:00)

第二单元 项目管理概论(10:00-12:00)
 项目与组织战略规划
 项目与项目管理
 项目管理基本原理
 项目管理的五大过程组
 项目组织类型
 项目经理角色认知
案例讨论:从一个小故事看五大过程组的重要性

(上午有一次茶歇10分钟)

第三单元 项目的可行性研究与财务评价(13:30-15:00)
 投资回收期(Payback Period)
 净现值法(Net Present Value)
 内部收益率(Internal Rate of Return)
 投资回报率(Return on Investment)
 收益成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR) 
随堂练习:A、B项目投资选择中的财务分析
 决策树分析
随堂练习:一年期项目的投资选择

第四单元 项目中的成本分析(15:00-16:30)
 成本术语介绍
 成本与利润
 边际贡献
 盈亏平衡分析
随堂练习:盈亏平衡分析练习
 折旧
 收益递减规律
 全生命周期成本
 项目风险应对储备金
 项目成本与进度的冲突处理
随堂练习:进度压缩与网络优化练习

第五单元 估算成本与制定预算(16:30-17:30)
 成本估算的工具
 成本估算的类型
 制定预算的工具
 应急储备和管理储备
(下午有2次茶歇,各10分钟)
第二天
上午
第六单元 控制成本与挣值管理EVM(9:00-11:00)
 EVM项目成本偏差分析
 EVM项目成本绩效度量
 EVM项目成本预测
案例分析:成本控制成功与失败的案例分析

第七单元 合同管理中的财务分析(11:00-12:00, 13:30- 14:30)
 自制-外购分析
 购买-租赁分析
随堂练习:某企业什么情况下购买划算,什么情况下外购划算?
 合同类型选择
 总价合同
 成本补偿合同
 工料合同
随堂练习:不同合同类型下卖方利润分别是多少?

第八单元 企业经营的财务表格简介(14:30-15:00)
 资产负债表
 利润表
 现金流表

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