**讲：商业模式
1.平台模式
2.网模式
3.资源衍生模式
4.产品的开门模式
5.产品金字塔模式
6.免费模式
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第二讲：商业模式重构的方向
1.从固定成本结构到可变成本结构
2.从重资产到轻资产
3.盈利来源多样化
4.利益相关者角色的多元化
5.从刚硬到柔软
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第三讲：商业战略
1商业模式环境
2 评估商业模式
3. 商业模式视角下的蓝海战略
4. 管理多个商业模式
5、流程
6. 商业模式设计流程
7. 展望
8. 展望
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第四讲：商业模式设计
1.击中顾客价值 增长企业价值
第五讲： 商业模式结构：
1.成本变收益 处处是利润
第六讲：定位、
1.发现商机 政策就是趋势
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第七讲：商业模式重构的挑战
1.理念障碍
2.能力的阻碍
3.从熟悉领域到开拓新疆域
4.同样的行业，不一样的做事方式
5.从吃独食到分享未来收益
6.自废武功
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第八讲：商业模式六式
1.客户价值与需求创新
2.收入突破模式
3.成本革命性降低
4.可复制性与可扩张性
5.控制力与定价权
6.产业布局能力
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商业模式培训总结
