通过参加培训，你将理解并掌握： EPC交钥匙总承包项目管理的特点 EPC交钥匙总承包项目管理管理流程 EPC交钥匙总承包项目管理的工具和技术通过案例分析，交流EPC项目管理经验

第1天
    破冰活动
    EPC工程总承包合同管理概论
    EPC工程总承包的定义及其特点
    EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形
    EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战
    EPC项目管理IPECC五步法
    EPC工程总承包项目的生命期模型
    项目的生命期定义及其特点
    EPC工程总承包模型
    EPC工程总承包设计管理
    EPC工程总承包采购管理
    EPC工程总承包施工管理
    EPC工程总承包项目经理与组织结构
    EPC工程总承包项目经理必备的九项技能
    项目干系人分析技巧及工具
    分组练习：识别及评估案例项目的干系人
    项目管理组织结构形式；
    分组讨论：适合本公司EPC工程总承包业务的组织模式是怎样的？

第2天
    EPC工程总承包项目管理工具及技巧
    1.EPC工程总承包项目范围管理
    项目规划流程和方法
    制定范围说明书
    编制工作分解结构
    分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
    2.EPC工程总承包项目时间管理
    定义活动及排列活动顺序
    确定项目关键路径
    估算活动资源及估算活动持续时间
    绘制甘特图及进度优化
    资源均衡与进度压缩
    3.EPC工程总承包项目成本管理
    项目成本管理过程
    EPC项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法

第3天
    工程项目招投标与招投标与合同管理概述
    项目采购管理及其作用
    项目采购管理模式比较
    合同类型与风险分析
    招投标与合同管理与项目采购管理的关系
    项目采购经理的职责
    项目招投标管理
    《中华人民共和国招标投标法》简介
    招标方式
    项目招标流程
    项目招投标主体介绍
    招标代理机构
    招投标行政监管机关
    招标文件的编制
    招标标底的编制
    招标评标定标办法的编制
    资格预审
    投标保函/保证金
    标前会议
    投标的一般程序
    投标可行性分析与风险分析
    投标策略与技巧
    投标报价
    投标文件的编制和提交
    开标与评标
    决标与废标
    国际工程招投标概述
    国际工程招标投标简介
    国内和国际工程招标投标的区别和联系
    国际工程招标投标程序
    双赢合同谈判与签约
    合同谈判的准备
    主谈人员的素质
    买方的谈判目的
    卖方的谈判目的
    谈判技巧
    谈判主要内容
    合同管理
    合同的概念与要素
    合同类型与履约要点
    变更及合同价管理
    分包商管理要点
    索赔管理
    合同争端管理
    招投标与合同管理案例
    项目招投标与合同管理案例分析及研讨
    课程总结