一、外协供应商管理概述
1、什么叫外协?
2、什么叫外协供应商?
3、公司为什么要对外协供应商进行管理?
4、外协供应商管理部门之职责和权限
二、外协供应商管理的内容
1、外协加工产生的原因
(1)受到自身技术或设备限制而要外协加工
(2)受到自身产能限制而要外协加工
(3)策略性的外协加工
(4)企业战略类型
2、外协加工的类型
(1)按照外协交工的对象来区分
(2)按照外协加工在制造过程中所处的位置来区分
(3)按照外协加工对物料的需求来区分
3、外协供应商管理重点
三、外协供应商的评估
(3)我们的评估标准是否合理?
(4)选择外协供应商应考虑的六大条件
5、外协供应商评估体系建立
6、案例:外协供应商评估体系的建立
(1)其他部门指定供应商怎么办?
(2)客户指定供应商怎么办?
4、如何考虑价格与质量因素选择外协供应商?
(1)了解外协供应商定价的主要方法
(2)性价比?怎么比?
5、如何对合格外协供应商进行有效管理
6、外协供应商评估指标体系与评估方法
7、案例:等级评定系统的建立
3、外协供应商开发的方法
4、新产品开发中如何避免措手不及?
七、衡量外协供应商的质量
1、统计技术
(1)统计技术的分类
(2)收集统计数据
(3)统计技术注意事项
2、抽样检验
(1)全数检验
(2)抽样检验
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