☆理清对全面预算与控制的认识与功能定位，了解预算的意义。 　　　☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。 　　　☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。 　　　☆确定企业当前的全面预算管理与控制的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。 　　　本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何

1、预算管理管理概述

（1）全面预算管理的目的和意义

（2）全面预算的基本内容

（3）现金收支预算

（4）财务人员在预算中的作用

2、有效预算控制体系

（1）业务预算

（2）专门决策预算

（3）财务预算

3、全面预算与战略规划及年度经营目标

（1）战略目标与战略规划

（2）年度经营计划

（3）战略规划、年度经营计划与全面预算在计划中的作用

（4）战略目标、战略规划、年度经营计划和全面预算之间的关系

4、编制预算的具体操作实务

（1）编辑逻辑与框架流程

（2）预算编制指南的准备

（3）预算编制技巧、方法及案例分析

（4）预算组织的建立

（5）预算编制的流程管理

（6）预算编制的沟通与协调

（7）各部门人员角色定位和责任划分

（8）预算编制的沟通与协调

5、全面预算的执行与控制

（1）预算执行的跟踪分析和调查

（2）预算的考核管理和激励机制

（3）用预算控制成本费用的关键点

（4）**制度、流程管理减少预算外项目的发生

（5）预算信息系统管理

（6）预算执行中的常见行为剖析

（7）预算的跟踪与考核

6、全面预算管理解决方案

（1）企业预算管理的组织架构分析

（2）多层次计划预算

（3）主要业务流程