您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务预算 > 房地产企业的成本控制与预算管理

伍健康

房地产企业的成本控制与预算管理

伍健康 / 股权激励讲师、财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程体系:财务管理概论- 成本控制体系 -全面预算管理-案例分析小组研讨 

问题一:房地产企业成本如何构成?

1、一个成本控制的案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?

3、标杆企业的成本管理制度简介 


问题二:立项环节成本应如何控制?

1、立项环节的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?

3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介 


问题三:规划设计阶段成本应如何控制?

1、规划设计阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介 


问题四:采购阶段成本应如何控制?

1、采购阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在采购阶段的成本控制管理制度简介 


问题五:施工阶段成本应如何控制?

1、施工阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在施工阶段的成本控制管理制度简介 


问题六:竣工决算阶段成本应如何控制?

1、竣工决算阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度简介 


问题七:销售环节成本应如何控制?

1、销售环节的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?

3、标杆企业在销售环节的成本控制管理制度简介 


问题八:全面预算管理怎么做?

预算管理概论 

1、什么是全面预算管理?

2、产生背景 

3、全面预算管理的目的 

4、全面预算管理的特点 

5、全面预算的编制原则 

6、全面预算编制依据 

7、全面预算的分解 

8、全面预算的调整 

9、小组研讨:预算管理成本控制是何关系? 


问题九:如何做好房地产企业的成本控制?

用预算管理控制成本 

1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析 

2、小组研讨:如何用全面预算管理来控制住成本? 


思考题

1、房地产企业如何构建预算管理体系?

2、房地产企业如何构建管理信息化系统?






上一篇: 年终账款催收技巧与实战 下一篇:全面预算管理与执行

下载课纲

X
""