成本控制-诺达名师财务内部控制培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 财务管理 > 财务控制 > 成本控制

成本控制

贾虎 / 财务管理专家

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广州

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、树立正确的成本观念

1、关于成本的正确概念　　

2、赔钱的单一定不接吗？

案例：桓生制药公司的选择

3、从成本结构看企业经营风险

　　什么是经营杠杆？

　　如何准确测算固定成本与变动成本？

　　经营杠杆与经营风险

案例：中天置业倒闭的反思

4、如何计算公司或新项目的保本点？

案例：百果园的盈亏平衡点

二、企业战略成本管理

什么是战略成本管理

企业价值链的分析

　　企业内部价值链的分析

案例：珠海中富如何降运费

　　行业价值链的分析

案例：保山香料烟厂如何降材料成本

　　竞争对手价值链的分析

案例：打不跨的盖瑞

三、企业成本核算方法的设计

1、品种法、分批法、分步法

2、标准成本控制制度的设立与实施

　　标准成本的制定

　　材料成本的分析与考核

3、作业成本法的应用

四、企业成本的削减与控制

成本控制的四步执行法

STEP1：确定成本削减领域

STEP2：明确各部门的成本任务

STEP3：精细化管理

STEP4：成本管理的提前和延伸

　　材料成本的控制与削减

　　相关部门在材料成本控制中的职能

　　相关部门如何降材料成本

　　人力成本的控制与削减

　　如何发现人员过剩

　　如何削除人员过剩

　　资金成本的控制与削减

　　人民币升值和外汇的套期保值

　　库存成本的控制与削减

　　库存控制的作用与方法

　　安全库存与经济定购量

　　ABC库存分类与管理重点

　　仓库管理要点

案例：美的公司的VMI管理

　　质量成本的控制与削减

　　成本控制综合案例分析

上一篇：非财务人员的成本管理实务下一篇：制造业成本核算与控制

贾虎的其它课程

财务控制相关内训课推荐

我要预约

《成本控制》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例
岳阳《非财务经理的财务管理》

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""