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杨云

企业运营仪表盘—Excel从数据中拧出信息

杨云 / 实战派流程管理讲师

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课程目标

以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。 全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲

一:建立企业运营仪表盘

报表体系建立-----保障战略执行的前提

公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)

运营数据的来源

企业运营的1
大关键问题

运营分析是战略执行的保障

报表的三大功能

运营结构决定成败

营运风险控制的关键

营运价值模型

建立运营仪表盘的4个步骤

数据成熟度模型

寻根溯源的工具

改善运营应寻求大的“价值杠杆”

产品细分的分析方法


二:市场分析(产品竞争策略)

面向竞争的市场分析与管理中的应用

如何进行市场和产品细分分析

目标市场的研究、分析和选择

产品策略的图表演绎

价格分析与对策

企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)

案例分析与讨论



在管理市场推广活动中的应用

市场推广活动的全程分析与管理数据分析

如何对整体促销活动进行监控和评估

如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

如何利用方案工具寻求佳市场方案

案例分析与讨论


三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)


在销售管理中的应用

销售渠道的管理统计分析

渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)

销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

有效的销售计划和销售目标设立

销售的有效计划和跟踪机制建立方式

建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型


在财务管理中的应用

公司盈利能力趋势分析

直观、动态的预算体系建模方式

产品上市财务预测案例分析

固定资产投资判断模型

项目现金流量与投资回报模型

财务比例分析与财务模型应用


在人力资源管理中的应用

公司员工结构多纬度分析

年度薪资预算方案模型制定

绩效驱动因素动态模型建立

业务人员行为分析建模

销售业绩趋势分析的方法


四:控制分析(产品质量和采购价格)


产品质量控制

质量纪录中的问题

您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。

质量控制流程过程分析案例


采购价格控制

你的大供应商是谁?

大宗物品涨价的影响会打击你多深?

应付账款余额是否合理?

下月我还要准备多少现金?


五:管理的思路

管理假设

相关因素分析

建立台帐、数据整合

数据分析,建立模型

修正行为,预测趋势

验证假设

企业建立改进机制的步骤
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