拥有2 多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。

 一、概述

1、预算管理认识误区和存在的问题

2、“6 1”预算管理模式的定义

3、经营计划与全面预算管理的关系

4、全面预算管理应当实现的目标

5、全面预算管理实施成功的关键

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二、全面预算管理的本质、理念、规则

1、以战略引导资源优化配置

2、优化配置资源是管理者的责任

3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式

4、预算的六大功能如何发挥

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分组：全面预算管理培训案例学习指南

分析：全面预算管理学习中的八大陷阱！


三、全面预算管理“6 1”模式的内容

1、从两个方面诠释企业战略目标

2、六大体系的建立，保障预算管理高效实施

3、七大预算管理核心模块，将公司目标**流程分解到个人，战略轻松落地，企业管理变得轻松，高效。

互动：全面预算管理培训案例评估

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四、全面预算管理“6 1 ”的实施方法论

1、如何结合企业自身实际，设计预算管理总体目标以及预算体系？

2、如何根据企业条件，平化升级企业的管理和预算水平，避免管理变革撕裂企业？

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案例：联想(中国)公司的全面预算管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好全面预算管理？


五、全面预算管理的“6 1”的实施步骤

从文件制作，预算模板到执行控制，分析考评，循环预测，案例讲解，深入浅出，使你预算管理变得轻松。

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分析：某药业集团所面临的全面预算管理难题！


六、全面预算管理“6 1 ”的高效工具

1、如何运用excel编制预算？

2、如何利用科目设置，提高预算执行控制，减轻财务统计分析难度？

3、如何**建立财务业务一体化处理信息系统，实现预算适时自动控制？


全面预算管理培训总结