《企业内部控制》
----企业资本运作和财务管理讲师
【课程时间】：1天
【课程大纲】
课程说明：本课程包括内控基本理论、内控方法、三部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。
目标：企业内部控制的总体框架、企业内部控制与风险防范的关系、建立企业内部控制体系的原则、内部控制操作方法、企业财务风险防范的灵魂——人、企业财务防范的重点——货币资金、企业内部控制的实物——固定资产与存货、采购与付款内部控制、销售与收款的内部控制、成本费用内部控制等
案例：透视三鹿集团内部控制
**篇 内控理论
一、内部控制内涵
二、内部控制的构成要素
1、控制环境
2、风险评估
3、控制活动
4、信息沟通
5、监控
三、内部控制与风险防范的关系
1、内控目标
2、常见的企业风险
3、二者关系
四、建立内控制度的原则
1、相互牵制原则
2、协调配合原则
3、程序定位原则
4、成本效益原则
5、层次效益原则
讨论：1、杭州地区民营企业是否普遍建立了企业内部控制体系？
2、讲一个您认为优秀的企业内控案例（介绍经验）。
第二篇 内控方法
一、内部控制操作方法
