 课程说明 家族企业到底为谁而办，该课程将颠覆过去过度重视股东利益至上的股东价值论，倡导回归到以公司价值论为主的治理模式，更加重视企业长期发展，保证公司获得持续性的发展实力和竞争力。课程在国内首次提出公司治理的“六造”理论，以及详细阐述包括理念、股权、决策权、人权、财权、监督权等在内的具体策略和解决方法，在优化企业制度基础上实现企业获得持续性发展。 培训时间 半天/一天 培训方式 讲座/研讨会/内训

 一：理念再造：有效公司治理模式的回归

 公司治理的核心要点

 治理模式选择

 利益相关者价值论

 股东价值论：利润大化将毁掉企业

 公司价值论

 公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力

二：股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突

 家族逻辑战胜商业逻辑

 家族控股是股权设计的一条底线

 产权清晰化解家族内部冲突

 股权要始终集中在家族成员的核心人员手里

 股权设计--让能人分享更多财富

三：决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策

 决策权再造是件痛苦的事

 影响集权与分权程度的主要因素

 家族企业制度有利于做出优决策

 董事会结构和决策效果

 决策权要向家族外非股东开放

四：人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队

 接班是家族企业面临大问题（接什么、什么人接、何时接、如何接、接班人的素质要求）

 创始人的心态和内在修炼

 创业元老平稳退出的主要路径

 职业经理人要敢“赌”老板

 职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）

 自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）

 家族成员的使命和职业化转型

五：财权再造：建立分配机制，有效分配财富

 财富由谁创造

 财聚人散与财散人聚的关系

 造人才与造财富的关系

 不以牺牲控制权为代价引入外来资本

 搭上家族企业的上市“高铁”

六：监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能

 发挥监督效用的组织机构安排（家族理事会和监事会合二为一）

 监督机构成员的专业能力和独立性（设立监事会非家族监事）

 事后监督转向事前、事中监督

 家族理事会设立、定位和价值

 监督机构的领导和绩效评估

 延伸课题：

《家族企业治理和变革策略》

《家族企业治理和绩效提升策略》

《家族企业“人权”再造方略》