课程目标
通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法,从事先、事中、事后多方面管理
供货商,从而全面降低采购物料成本和管理成本,提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理,
与供货商保持良好的战略伙伴关系,同时选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交
货期,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程,提供新物料代替旧
物料,提高质量、降低生产成本,提高企业盈利能力
课程大纲
**单元、采购与供货商管理的理念
1. 企业采购与其它职能之间的关系
2. 采购成本对经营业绩的影响
3. 企业采购的关键症结所在
第二单元、采购目标与策略的制定,全面降低采购成本
1. 买(卖)方市场地位的判定与评估
2. 考虑供货商切换成本的采购策略
3. 采购集中化与采购流程管理
4. 采购组织的绩效考核
第三单元、供货商的评估与选择方法
1. 货源管理-供货商管理三部曲:评估、监控与评价
2. 供货商评估与选择的七个步骤
3. 供货商评估中的质化标准
第四单元、供货商的业绩评价
1. 供货商业绩评价的要素
2. 常见的绩效指数
第五单元、质量与交货期管理
第六单元、采购成本降低的技术
1. 供货商成本分析(举例)
2. 价值分析VA以及应用举例
第七单元、采购谈判技巧
1. 采购谈判的规划:预测、学习、分析与策略
第八单元、采购库存成本控制
1. 供向订单采购与向库存采购(STO/STS)
2. 库存驱动的成本