课程目标
掌握采购成本控制要点,熟悉采购成本在企业经营中所占比例及重要性,帮助企业掌握降低采购成本的十种方法,使企业在甄选供应商.筛选.评估供应商方面提供系统的方法和流程,快速提升采购管理技术.
课程大纲
1.采购成本管理
2.一般生产型企业采购成本数据参照
3.采购成本目标分解
4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响
5.如何计算采购成本
6.降低采购成本的十种方法
7.降低采购成本的关键六项工作
8.运用ABC分析法控制采购成本
9.采购管理作业控制关系分析
10.企业采购常出现的问题
11.采购进度控制
12.采购绩效评价
13.采购人员谈判技巧
14.供应商资质管理
15.供应商认证流程
16.供应商的关系管理
17.供应商评价,甄选的方法与步骤
18.供应商管理的几种工具
