构建稳健资金流管控系统 设计企业赢利模式，增强盈利能力，提升盈利品质 设计企业成本管控系统 打通资产运营脉络 完善企业信息分析系统 树立企业家正确理财观念

一、序言
  企业良性发展五大素
  企业家存在主要财务问题
  好财务在企业管理中的四大作用
二、百年企业 资金为先
企业倒闭或破产原因多种多样，同时其失败都有一个共同的特征：资金链的断裂。在本节内容中将分享如何管控资金，如何避免资金链的断裂。
  思考：为什么盈利企业会破产、亏损企业得以持续运营？
  案例分析：秦池消失、巨人倒下、爱多隐退
  企业资金管理中常见的八大问题
  企业家必须树立正确的资金理念
  企业资金的C2C循环模型
  资金流控制利器――资金预算表编制
  资金流管控六大举措
  给企业家几点忠告
三、盈利宝典 模式为王
日本经营之神松下幸之助曾讲过，“企业家不赢利就是对社会的犯罪”。保证企业赢利是企业家的天职，也是企业家的首要职责。在本节内容中将分享企业如何快速赢利、如何提升企业赢利质量。
  思考：我们企业采用哪种赢利策略？
  企业不盈利原因剖析
  树立正确的盈利理念
  盈利七大要素剖析及常见八大盈利模式
  企业五种定价策略及五种定价方法
  企业盈利目标界定及企业盈利控制
  BEP模型在企业实践中的应用
  给企业家几点忠告
四、剑指成本 砍掉魔鬼
成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。
  思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？
  案例剖析：从财务层面看联想收购IBM PC事业部
  树立正确的成本费用理念
  企业成本结构的探讨
  企业成本倍减5R之道
  给企业家几点忠告
五、苦炼内功 稳健运营
企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运营。
  思考：企业资产结构与权益结构健康否？
  企业成果的三大杀手
  账款形成成因及收款不力原因剖析
  企业资产控制理念
  企业账款品质管控四大要领及六项举措
  企业存货的六大特性
  企业存货管控四大原则及六大要领
  给企业家几点忠告
六、建章立制 保驾护行
「制度大于总裁」，健康的企业、长寿的企业必须建立在法制基础之上，进而迈入更高层次即文治阶段。在本节内容中将分享如何创建健全的内部控制体系。
  思考：我们企业处理目前处于哪个阶段
  树立正确制度管理理念
  科治理结构四大特征
  企业核心运营制度探讨
  给企业家几点忠告
七、解码资讯 破译财富
企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。
  思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？
  企业家第三只眼睛－－报表体系
  资产负债表解读
  利润表解读
  企业运营分析体系构建
  给企业家几点忠告