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侯岚

房地产开发全流程管理

侯岚 / 房地产工程项目管理讲师

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课程大纲

1、房地产项目的可研论证:

土地地块初选、初判;

编制项目开发可研报告;

经济分析、投资收益估算;

市场调研、产品初步定位;

可研报告评审、批准;

等等


2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计;

参加土地招拍挂,征地;

拆迁、补偿;

签订土地出让合同;

办理用地规划许可证、土地证;

产品定位报告;

项目规划方案设计、景观设计;

营销策划方案设计;

等等


3、工程前期准备:

履行安评、环评等各项政府监管程序;

办理建设工程规划许可证等各项证书;

组建项目团队;

确定工程管理模式;

监理公司的职能设计和选择;

编制开发商项目计划;

地勘;

工程初步设计;

施工图设计;

各项工程招标准备;

各项工程承包商招标;

各项材料供应商招标;

关键设备选型及招标;

大宗材料询价与招标;

等等


4、建设施工:

设计协调与设计变更管理;

开发商的施工现场管理;

承包商管理从哪里开始,有哪些内容?

顺序开展各单项工程、单位工程、分部/分项/专业工程;

场平工程;

基础工程;

管道工程;

地面建筑工程;

设备安装工程;

设备调试;

等等


4、项目营销与销售:

确认营销模式;

确认销售价格;

提交物业管理及营销中心管理方案;

取得有关房屋销售许可文件;

项目开盘准备及开盘实施;

等等


5、竣工验收、产品交接、资料资产交接、竣工决算

项目施工与销售、入伙的重叠与衔接;

竣工验收;

工程扫尾、尾盘营销与销售;

产品交接、资料资产交接;

入住准备与入住;

售后维修;

投诉处理;

竣工决算;

等等


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