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案例研讨一:
1、项目经理的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功?
2、PM该做的**件重要工作是什么?
案例讨论二:
1、项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班?
2、项目工期延误或超出预算的影响因素;
3、编制可实施项目计划的系统方法和关键工具;
4、课程演练:计划编制方法的主要流程;
案例研讨三:
1、项目实施中,总承包商的资源安排、项目团队组织设计;
2、如何避免项目中的争权与推诿?
3、课程演练:如何界定工作内容与管理责任?
案例研讨四:
1、课程演练:总承包项目中有哪些关键利害关系人?对项目有哪些影响?如何管理?
2、利害关系人管理的两个目的?
3、总包商管理项目利害关系人的6种具体方法;
案例研讨五:
1、 项目风险对项目以及对你的影响;
2、 课程演练:总包项目常见风险的识别分析和原则?
3、 如何将风险管理与项目计划、实施切实融合?
案例研讨六:
1、 实用进度计划编制及其优化8步法;
2、 好计划的简洁标准;
案例研讨七:
1、总包项目管理中的3个关键角色;
2、项目实施中,项目的指挥者是谁?
案例研讨八:
1、项目实施中的关键节点控制法;
2、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理;
3、项目变更的来源和管理控制5原则;
案例研讨九:
1、大连万达的工程项目如何收尾?
2、对管理收尾价值的认识及其管理;
3、编制管理收尾工作清单;
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