如何让公司的薪酬方案更具激励性-诺达名师薪资管理内训

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曹子祥

如何让公司的薪酬方案更具激励性

曹子祥 / 实战性人力资源管理讲师

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课程目标

如何让公司的薪酬方案更具激励性？

课程大纲

1. 综合案例分析：从本案中我们看出了什么问题？有什么启发？

　　2. 薪酬管理的常见问题（每一种问题，都有案例导入）

　　◆ 为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？

　　◆ 如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？

　　◆ 如何发奖金才能发挥大作用？

　　◆ 高薪也不能解决员工的满意度，原因是什么？

　　◆ 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？

　　◆ 薪酬方案怎样支持公司战略？

　　◆ 高薪就一定能够避免人才流失吗？

　　3. 薪酬管理：方法、技术以及应用分析（每一种方法都有应用模版）；

　　◆ 薪酬要素及其权重；

　　◆ 公司战略与薪酬战略；

　　◆ 影响薪酬的因素汇总；

　　◆ 薪酬项目以及薪酬结构；

　　◆ 岗位评价以及岗位薪酬；

　　◆ 薪酬调查方法；

　　◆ 年薪制及其适用条件；

　　◆ 设计佳提成方案；

　　◆ 计件工资的要点和注意事项；

　　◆ 怎样发奖金效果好；

　　◆ 设计有成效的分红方案；

　　◆ 收益分享计划；

　　4. 福利薪酬及其管理

　　◆ 福利与薪酬；

　　◆ 福利的作用；

　　◆ 福利方案；

　　◆ 长期激励方案；

　　5. 综合训练：

　　◆ 如何制定公司高层的薪酬方案？

　　◆ 股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？

　　◆ 如何制定市场、销售部门的工资方案？

　　◆ 生产部门的工资方案；

　　◆ 管理部门的薪酬方案；

　　◆ 研究开发部门的薪酬方案；

　　◆ 外派分支机构的薪酬方案。

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