前 言 　　水利施工企业在水利工程和市政工程建设中按照项目管理的模式，组织施工，在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩，积累了一些有益的经验。但是，由于受计划经济体制的束缚，特别是企业体制方面存在的问题，使我们的干部在思想上对项目管理的认识还比较肤浅，项目管理只是在形式上的模仿，没有真正掌握项目管理的精髓，多数施工单位实行的以队为基础的项目管理，仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式，使项目管理不得不走上回头路。项目管理走回头路的主要表现就是部分项目管理部"固化"，改变了项目部

　　一、现代项目管理概论

　　什么是项目、项目管理᠋


　　国际项目管理发展᠋


　　国内工程项目管理现状᠋


　　项目管理知识体系᠋


　　学习项目管理的意义᠋


　　工程项目生命周期和项目管理过程᠋


　　二、项目范围管理

　　1、范围管理概述

　　2、项目范围管理概念

　　项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。

　　3、范围管理过程

　　启动——批准项目或项目阶段᠋


　　范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据᠋


　　范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元᠋


　　范围核实——将项目范围正式接受᠋


　　范围变更控制——控制范围变更᠋


　　分组练习

　　各项目小组对自身进行SWOT分析

　　项目章程

　　约束条件：

　　假定

　　项目范围说明

　　项目范围管理计划

　　建设工程项目的工作分解方法

　　变更控制系统

　　三、项目时间管理

　　1、时间管理概述

　　2、时间管理过程

　　活动定义ɨ

　　活动排序ɨ


　　活动历时估算ɨ

　　制定进度计划ɨ

　　进度计划控制ɨ

　　关键路径法（CPM）᠋

　　计划评审技术（PERT）᠋

　　进度管理计划᠋

　　进度计划控制过程᠋

　　四、项目成本管理

　　1、项目成本管理概念

　　2、项目成本管理过程

　　资源计划编制

　　成本估算

　　成本预算

　　成本控制

　　3、挣值分析

　　五、项目沟通管理

　　1、沟通概述

　　2、项目沟通管理过程

　　沟通计划

　　信息发布

　　绩效报告

　　管理收尾

　　3、项目干系人分析

　　如何开会

　　有哪些会要开

　　项目启动会议的作用

　　六、项目风险管理

　　1、风险管理现状

　　2、风险管理概述

　　风险定义：᠋


　　风险的属性᠋


　　风险的管理层次᠋


　　3、风险管理过程

　　风险管理计划编制

　　风险识别

　　风险定量分析

　　风险定性分析

　　风险应对计划编制

　　风险监控

　　七、项目采购管理

　　1、采购概念

　　2、采购过程

　　采购计划编制

　　询价计划编制

　　询价

　　供方选择

　　合同管理

　　合同收尾

　　3、招投标过程

　　4、合同管理