《国际工程项目管理模式及风险管理》

概要

**单元 国际工程建设项目管理模式

一、 地区经济和国际工程建设项目

二、 国际工程项目的趋势和特点

三、 世行条款对国际工程项目的影响

四、 国际工程项目融资方式和运营模式

 融资渠道、资金来源

 贷款结构

 BOT模式

 BOO模式

 BOOT模式

五、 国际工程建设项目的管理模式

 DBB模式

 CM模式

 DB模式

 PMC模式

 EPC模式

 Partning模式

六、 FIDIC条款在国际工程项目管理中的作用及解读

 FIDIC合同条件

 国际工程招标程序与合同类型

 国际工程的工程采购合同

 FIDIC条款与条件的解读


七、 跨国项目和跨文化项目的沟通管理

 国际工程中的“文化休克”现象

 跨文化沟通中常见的问题

 跨文化沟通的核心：尊重文化差异

 建设一支高效的跨文化沟通团队


八、 国际工程中的项目经理

 国际工程中项目管理团队的角色

 国际工程中项目经理任命的方式与条件

 国际工程项目经理的管理工作

 国际工程项目经理的个体素质与特征

 优秀国际人才是怎样练成的？　　


第二单元 国际工程项目风险管理——风险的预测评估和防范控制

一、 国际工程项目风险：是威胁，也是机会

二、 如何识别国际工程项目风险

 已知风险和未知风险

 内部风险和外部风险

 业务风险与纯风险

三、 国际工程项目风险触发器

四、 从商务和财务角度把握项目决策风险

 盈亏平衡分析

 敏感性分析

 SWOT技术

五、 国际工程项目风险的定性分析与定量分析

 EMV技术

 Pareto排序

 决策树

 蒙特卡罗模拟

六、 工程项目风险的等级划分技巧

七、 人的风险态度对项目效用的影响

八、 风险响应对策

九、 工程项目风险的监控

十、 工程项目风险的应对策略与模式


第三单元 项目管理在电力工程项目管理中的应用

一、 电力工程风险识别方法及注意的问题

二、 电力工程风险分析与评估的方法

三、 电力工程风险应对措施

四、 电力工程风险措施的监控

五、 电力工程风险预防的措施


案例研讨