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高其富

年度经营计划与公司预算管理

高其富 /

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课程目标

对企业高层经理而言,没有订立计划的经营理念,就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。WTO与经济的全球化,打破了地域疆界,企业所面对的不再是区域市场,而是全球的竞争,高层经理必须掌握明确的经营方针,藉由战略规划来决定组织的发展方向,进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。课程目的:透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过预算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

课程大纲

第1单元:公司计划与预算

1、计划是对未来行为的规划

▽战略计划

▽年度经营计划

2、预算是用财务语言表示的计划

▽什么是公司预算

▽公司预算的组成

3、公司编制经营计划与预算的动因

第2单元:公司预算控制系统

1、相关法律规定

2、公司预算的组成

3、公司预算管理流程

4、公司预算管理的作用

5、公司预算管理的地位


第3单元:公司年度经营目标的确定

1、企业年度经营目标确定依据

2、企业年度经营目标确定的方法

▽SWOT分析

▽量本利分析

3、企业年度经营计划纲要

▽部门年度计划纲要

▽企业年度计划纲要

第4单元:公司预算的编制

1、公司预算的编制原则

2、公司预算的编制流程

3、公司预算的编制组织

4、公司预算编制主要解决的三个问题

5、公司预算编制设计

6、案例演示

第5单元:公司预算的执行

1、完善公司管理制度

2、公司预算执行过程控制

3、公司预算调整

4、公司预算反馈控制

第6单元:公司预算绩效考评

1、绩效考评原则

2、绩效考评目标

3、绩效考评程序和方法

4、案例研讨

第7单元:工作研究

1、公司预算控制体系

2、公司预算管理模式与公司发展目标

3、公司预算管理与会计制度的配合

4、公司预算组织

5、如何进行预算审查

6、预算管理制度

7、总的建议
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