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**章 研发阶段资料解析(3小时)
**这一章的学习,可以掌握研发阶段的各种资料的制作,发行,变更,回收的流程,确保研发资料的可追塑性;了解各种研发资料的作用。
■ 研发三大阶段介绍
1.研发策划阶段
2.研发实施阶段
3.研发验证阶段
■ 研发阶段资料的种类及作用
1.产品策划资料(产品规格书,项目任务书,开发计划书,产品验收标准等)
2.研发设计资料
EE:原理图,LAYOUT图,测试规范,电子BOM,电子器件承认书等
SW:程序设计说明,程序代码,UI设计说明等
ID:外观效果图,外观造型图,配色文件,Artwork(印刷文件),
外观设计说明,包装设计图等
MD:结构方案图,机构运动原理图,零件图,MCO(元器件高度控制图),
结构BOM,机构运动测试规范,结构组装流程图,零件承认书等
3.生产工具开发资料
EE:PCBA测试夹具图
MD:模具图,DFM模具开发评估报告,夹具图,模具开发协议,模具验收单
4.测试验证资料
EE:硬件功能测试规范
SW: 软件测试规范
MD: 零件验收标准,组件验收标准,结构件相关测试标准,样机检测规范,
包装验收标准
■ 研发资料管控流程
1.研发资料发行流程及相关表单(举例分析)
2.研发资料变更流程及相关表单(举例分析)
3.研发资料回收流程及相关表单(举例分析)
4.研发资料销毁流程及相关表单(举例分析)
第二章 技术转移管理(2小时)
**这一章的学习,可以掌握技术转移的基本方法和技术转移的内容;掌握各种技术文件的使用。
■ 技术的分类
1.研发技术
2.生产技术
3.品质管理技术
■ 技术转移的目的
1.研发技术转移的目的一:指导产品的生产
2.研发技术转移的目的二:让产品技术沉淀下来
3.生产技术转移的目的:指导产品的生产
4.品质管理技术转移的目的:指导生产物料的IQC,指导生产过程IPQC,
指导成品OQC.
■ 技术转移的内容
1.研发技术转移的内容:基础技术研究成果的发布;开发技术文件的发行;
技术标准的固化等
2.生产技术转移的内容:生产技术文件发行(零件制造工艺文件,组装工艺文件
SOP等)
3.品质管理技术转移的内容:零件品质检验规范;组件品质检验规范;成品检验
规范
■ 技术转移的时机
所谓的技术转移的时机:就是指在产品实现的过程中,每个阶段该按时发行相应
的技术文件,将技术转移指导生产。
第三章 PDM管理系统(2小时)
**这一章的学习,掌握先进的PDM管理平台的精髓,掌握PDM系统的运用方法整合
管理各种资料信息,实现信息化,规范化管理
■ PDM的简介
■ PDM产生背景
■ PDM应用范围
1.PDM数据管理范围
3.PDM的应用功能
通讯与通知
数据传输
数据转化
图像服务
系统管理
■ 重要性
1.产品资料管理
2.可由PDM系统加上财务及人事系统以建立企业资源管理系统
3.可提供“CALS(虚拟企业)”其他应用之资料运用
4.缩短工程变更时间和提高变更的准确率
5.产品模型资料交换标准
6.向量图形标准
7.文件标准
8.图形管理标准
9.电子档案交换标准
10.快速存取相关的产品信息
11.版本控制
12.资料及文件管理
14.产品结构管理
15.分类管理
16. 程序管理
17.资料传输及转换
18. 信息传输及自动通知系统
■ PDM技术开发的方向
1.电子商务和合作商务
2.虚拟产品开发
3.支持供应链管理
■ 国产PDM产品的应用
第四章 PDM系统的应用(2小时)
**这一章的学习,掌握先进的PDM系统的精髓,掌握PDM系统的应用方法。
■ 产品研发面临的问题分析
1.产品研发的工作特点
2.新环境下对产品开发的新要求
高效率-缩短开发周期
低成本-降低开发费用及产品成本
高品质-减少变更次数+严格的管理
可持续-保持核心竞争力
3.技术部门计算机应用的问题
数据爆炸
信息孤岛没有形成合力
缺乏有效、透明的管理手段
所以,就要求我们要
建立统一的部品库,尽可能使用通用件
建立唯一的产品数据模型,减少失误
构建系列化产品
■ PDM在企业信息化中的地位
■ PDM的基本概念
■ PDM管理的内容
数据和文档管理
过程管理
应用系统集成等
■ PDM系统管理的内容
组织管理
对一象授权
扩展功能授权
角色定义
功能授权以及日常查询
系统监控等
■ PDM主要模块之间的关系
■ 组织管理
■ 文档管理
■ 权限与角色
■ 权限管理
■ 过程权限
■ 角色定义
■ 工作流程
■ 项目管理的主要内容
时间进度
资源的合理分配
预算、成本控制
项目各阶段完成的工作成果
人员的绩效考核
与ISO结合
■ PDM使用的关键技术
■ PDM平台上个人工作环境
■ PDM平台上各部门之间的信息共享
■ 创建协同的工作环境
■ PDM对企业的价值
第五章 PDM系统的实施(2小时)
**这一章的学习,掌握先进的PDM系统的实施技巧;可为企业制定合适的PDM系统的管理工具,实现管理系统集成信息化。
■ PDM的实施原则
PDM实施的指导思想
■ PDM的实施步骤
项目招标
人员组织
需求分析
系统设计
详细设计
客户化
安装调试
试运行
系统验收
■ 人员组织
■ 需求分析
■ 系统设计
■ 详细设计
■ 客户化
■ 安装调试
■ 试运行
验收准备工作
验收程序
验收标准
第六章 问题讨论(1小时)
总结
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